Om Zorica

Jag har under ca 25 år jobbat med alla HR processer, både operativt och strategiskt och haft ledande befattningar.

Som anställd har jag haft förmånen att jobba i många globala och professionella organisationer, där jag har fått möjligheten att kombinera spännande och utvecklande arbetsuppgifter med kloka och drivande kollegor.

Förändring, förenkling samt ledar-, medarbetar- och teamutveckling har löpt som en tydlig röd tråd i alla de företag och organisationer jag verkat i, antingen som anställd eller som konsult.

Att skapa förutsättningar för medarbetare att förstå sin roll och sitt uppdrag och att få dem att utvecklas och bli ”sitt bästa jag” är det som drivit mig och fortfarande gör.

En kandidatexamen från Stockholms Universitet och en Executive MBA examen samt gedigna globala ledarutbildningsprogram inom Ericsson, Astra Zeneca och Coca-Cola har gett en bred kompetens och en bra teoretisk grund att stå på. Jag har också haft förmånen att sitta i styrelsen för Sveriges HR Förening och bidra till utvecklingen av HR professionen.

Mitt CV

20121201 — ff

Egen konsultverksamhet med målsättning att hjälpa företag och organisationer inom:

  • Förändringsledning
  • Team- och Ledningsgruppsutveckling
  • Performance Management på organisations- och individnivå
  • Implementera enkla och effektiva HR processer
  • Interimsuppdrag inom HR
  • Mentorskap och Coaching

Exempel på uppdrag

  • 201610 – ff Recipharm Uppsala AB, projektledning av omställningsprocess, deltidsuppdrag
  • 201605 – 201608 Rädda Barnen, support i pågående förändringsarbete, deltidsuppdrag
  • 201509 – 201512 Tredje AP-fonden, Interimsuppdrag som Personalchef, deltidsuppdrag
  • 201505 – 201602 Kemwell AB, support till VD i förändringsarbete, deltidsuppdrag
  • 201401 – 201406 Veolia Transport AB, Interimsuppdrag som HR Direktör, heltidsuppdrag
  • 201302 – 201312 Senior Konsult i samarbete med Drive Management, Konsultuppdrag inom Performance Management, Coaching & Feedback samt Ledarutvecklingsprogram

Affärsdriven beteendevetare med lång och bred erfarenhet inom både operativt och strategiskt HR arbete. Zoricas fokus har genom åren varit att utveckla HR processer så att de på ett tydligt sätt bidra till ”affären” och att de aktiviteter som initieras tydligt bidrar till företagets mål och strategier. Arbetet har inneburit allt från att identifiera vad som behöver göras på ett övergripande plan till att sätta detta i en tydlig handlingsplan och vara med och implementera det hela inom organisationen. Zorica är en erfaren och uppskattad ledare som har förmåga att bygga starka team som kan leverera ett professionellt HR stöd till verksamheten.

Tredje AP-fonden
201601 – ff
Personalchef, deltid
Ansvarig för AP3s HR funktion, både strategiskt och operativt.

Carlson Rezidor Hotel Group AB
20140617 – 20150630
Personaldirektör och CSR – Region Norden
Ansvarig för HR och CSR frågor inom den Nordiska verksamheten med 65 hotell i Sverige, Norge, Danmark, Island och Finland. (Radisson Blu och Park Inn)
Huvudfokus på förändringsarbete att återta “the pole position” som ledande internationell hotellkedja inom Norden.

Hi3G Access AB 20110101 – 20120930
Personaldirektör
Som Personaldirektör på ”3” hade jag förutom personalfunktionen även ansvar för Facility Management, Säkerhet, Informationssäkerhet och CSR frågor. Ett team på 27 engagerade och drivna medarbetare.
Ansvarig för framtagning och implementering av nytt Vision, Strategi och Värderingsarbete inom företaget, effektivisering och samordning av bemannings- och introduktionsarbetet. Samordning och effektivisering av de olika supportfunktionerna, nedläggning av verksamhet.

Coca-Cola Drycker Sverige AB 20061001 – 20101231
Personaldirektör
Anställd som personaldirektör med ansvar för hela personalfunktionen. Företaget har ca 800 medarbetare över hela landet, varav 11 personer jobbar inom HR funktionen.
Effektivare bemanningsstrategi utifrån kort och långsiktiga kompetensbehov, omstrukturering och omställning av personal, strukturerat mångfaldsarbete, införande av tydligt arbetssätt avseende att sätta och följa upp mål på organisations- grupp- och individ nivå, införande av ny ledarroll och ledarutvecklingsprogram för alla chefer, införande av nytt HR system.

Astra Zeneca, Sweden Operations 20030915 – 20060915
HR Business Partner Teamledare
Arbetade som Human Resources Business Partner Teamledare på DPS, d.v.s. för alla fabriker/producerande enheter i Södertälje. Enheten bestod av ca 3 000 medarbetare.
Chef för 8 HR Business Partners.
Sätta ny organisation, centralisering av alla funktioner och arbetssätt, talent management, performance management, lean och ständiga förbättringar, ledarutveckling, omställning av personal, försäljning av verksamhet

Anställd inom Ericsson koncernen 1993 – 2003
Personalman, Personalchef, Intraprenörsutvecklare
Rekrytering, strategisk kompetensutveckling, jämställdhetsplaner, lönerevisioner, fackförhandlingar, omstrukturering, omställning av personal, uppbyggande av verksamhet utomlands, supporta & samordna globala verksamheter.

Ericsson AB, Business Unit Systems
“Human Resources Business Partner”
I en centraliserad HR organisation jobbade Zorica som HR Business Partner på enheten Solution & Integration. Hade det övergripande ansvaret för hela HR området för ca 1500 globalt.

Ericsson Business Innovation AB
Intraprenörsutvecklare
Detta bolags verksamhet kan likställas med ett internt Ericsson riskkapitalbolag. Zorica var en av 5 medarbetare som tillfrågades att starta upp denna verksamhet. Zorica ansvarade för och byggde upp en process och rutin för hur vi skulle bemanna, belöna och styra de projekt vi investerade pengar i.

Radio Systems AB
Personal- och Verksamhetsutvecklingschef
Chef för personal och verksamhetsutveckling på Business Unit “Professional Services”.
Zorica var ansvarig för att bygga upp personal och verksamhetsutveckling på den nystartade BUn.

Personalchef
Ansvarade för strategiskt och operativt personalarbete på den centrala forskningsenheten.

HR Business Partner
Zoricas första uppdrag var som HR Business Partner på Business Unit Japan.
Hade hand om en teknikenhet på drygt 200 anställda och jobbade med alla slags personalärenden.

201409
Styrelseutbildning, Michaël Berglund Board Value

1998 – 2000
Executive MBA, Henley Management School, England

1989 – 1993
Linjen för Personal och Arbetslivsfrågor med Inriktning på utbildningsplanering och kompetensutveckling, Stockholms universitet

1986
Studentexamen, 3-årig ekonomisk linje, Falkenbergs Gymnasieskola

Under mina år som anställd har jag genomgått utbildningar i ledarskap, coaching, rekrytering, projektledning, svåra samtal, arbetsrätt samt olika testverktyg.

GDQ, Group Development Questionnaire, världens första vetenskapligt belagda metod för att mäta gruppers effektivitet och utvecklingsbehov.

Decision Dynamics JTI®, utvecklingsredskap. Verktyget är utvecklat och konstruerat med fokus på att förstå sig själv och andra bättre, att utnyttja egna och andras resurser bättre, att frigöra energi och att skapa bättre resultat.

20121201 — ff

Egen konsultverksamhet med målsättning att hjälpa företag och organisationer inom:

  • Förändringsledning
  • Team- och Ledningsgruppsutveckling
  • Performance Management på organisations- och individnivå
  • Implementera enkla och effektiva HR processer
  • Interimsuppdrag inom HR
  • Mentorskap och Coaching

Exempel på uppdrag

  • 201610 – ff Recipharm Uppsala AB, projektledning av omställningsprocess, deltidsuppdrag
  • 201605 – 201608 Rädda Barnen, support i pågående förändringsarbete, deltidsuppdrag
  • 201509 – 201512 Tredje AP-fonden, Interimsuppdrag som Personalchef, deltidsuppdrag
  • 201505 – 201602 Kemwell AB, support till VD i förändringsarbete, deltidsuppdrag
  • 201401 – 201406 Veolia Transport AB, Interimsuppdrag som HR Direktör, heltidsuppdrag
  • 201302 – 201312 Senior Konsult i samarbete med Drive Management, Konsultuppdrag inom Performance Management, Coaching & Feedback samt Ledarutvecklingsprogram

Affärsdriven beteendevetare med lång och bred erfarenhet inom både operativt och strategiskt HR arbete. Zoricas fokus har genom åren varit att utveckla HR processer så att de på ett tydligt sätt bidra till ”affären” och att de aktiviteter som initieras tydligt bidrar till företagets mål och strategier. Arbetet har inneburit allt från att identifiera vad som behöver göras på ett övergripande plan till att sätta detta i en tydlig handlingsplan och vara med och implementera det hela inom organisationen. Zorica är en erfaren och uppskattad ledare som har förmåga att bygga starka team som kan leverera ett professionellt HR stöd till verksamheten.

Tredje AP-fonden
201601 – ff
Personalchef, deltid
Ansvarig för AP3s HR funktion, både strategiskt och operativt.

Carlson Rezidor Hotel Group AB
20140617 – 20150630
Personaldirektör och CSR – Region Norden
Ansvarig för HR och CSR frågor inom den Nordiska verksamheten med 65 hotell i Sverige, Norge, Danmark, Island och Finland. (Radisson Blu och Park Inn)
Huvudfokus på förändringsarbete att återta “the pole position” som ledande internationell hotellkedja inom Norden.

Hi3G Access AB 20110101 – 20120930
Personaldirektör
Som Personaldirektör på ”3” hade jag förutom personalfunktionen även ansvar för Facility Management, Säkerhet, Informationssäkerhet och CSR frågor. Ett team på 27 engagerade och drivna medarbetare.
Ansvarig för framtagning och implementering av nytt Vision, Strategi och Värderingsarbete inom företaget, effektivisering och samordning av bemannings- och introduktionsarbetet. Samordning och effektivisering av de olika supportfunktionerna, nedläggning av verksamhet.

Coca-Cola Drycker Sverige AB 20061001 – 20101231
Personaldirektör
Anställd som personaldirektör med ansvar för hela personalfunktionen. Företaget har ca 800 medarbetare över hela landet, varav 11 personer jobbar inom HR funktionen.
Effektivare bemanningsstrategi utifrån kort och långsiktiga kompetensbehov, omstrukturering och omställning av personal, strukturerat mångfaldsarbete, införande av tydligt arbetssätt avseende att sätta och följa upp mål på organisations- grupp- och individ nivå, införande av ny ledarroll och ledarutvecklingsprogram för alla chefer, införande av nytt HR system.

Astra Zeneca, Sweden Operations 20030915 – 20060915
HR Business Partner Teamledare
Arbetade som Human Resources Business Partner Teamledare på DPS, d.v.s. för alla fabriker/producerande enheter i Södertälje. Enheten bestod av ca 3 000 medarbetare.
Chef för 8 HR Business Partners.
Sätta ny organisation, centralisering av alla funktioner och arbetssätt, talent management, performance management, lean och ständiga förbättringar, ledarutveckling, omställning av personal, försäljning av verksamhet

Anställd inom Ericsson koncernen 1993 – 2003
Personalman, Personalchef, Intraprenörsutvecklare
Rekrytering, strategisk kompetensutveckling, jämställdhetsplaner, lönerevisioner, fackförhandlingar, omstrukturering, omställning av personal, uppbyggande av verksamhet utomlands, supporta & samordna globala verksamheter.

Ericsson AB, Business Unit Systems
“Human Resources Business Partner”
I en centraliserad HR organisation jobbade Zorica som HR Business Partner på enheten Solution & Integration. Hade det övergripande ansvaret för hela HR området för ca 1500 globalt.

Ericsson Business Innovation AB
Intraprenörsutvecklare
Detta bolags verksamhet kan likställas med ett internt Ericsson riskkapitalbolag. Zorica var en av 5 medarbetare som tillfrågades att starta upp denna verksamhet. Zorica ansvarade för och byggde upp en process och rutin för hur vi skulle bemanna, belöna och styra de projekt vi investerade pengar i.

Radio Systems AB
Personal- och Verksamhetsutvecklingschef
Chef för personal och verksamhetsutveckling på Business Unit “Professional Services”.
Zorica var ansvarig för att bygga upp personal och verksamhetsutveckling på den nystartade BUn.

Personalchef
Ansvarade för strategiskt och operativt personalarbete på den centrala forskningsenheten.

HR Business Partner
Zoricas första uppdrag var som HR Business Partner på Business Unit Japan.
Hade hand om en teknikenhet på drygt 200 anställda och jobbade med alla slags personalärenden.

201409
Styrelseutbildning, Michaël Berglund Board Value

1998 – 2000
Executive MBA, Henley Management School, England

1989 – 1993
Linjen för Personal och Arbetslivsfrågor med Inriktning på utbildningsplanering och kompetensutveckling, Stockholms universitet

1986
Studentexamen, 3-årig ekonomisk linje, Falkenbergs Gymnasieskola

Under mina år som anställd har jag genomgått utbildningar i ledarskap, coaching, rekrytering, projektledning, svåra samtal, arbetsrätt samt olika testverktyg.

GDQ, Group Development Questionnaire, världens första vetenskapligt belagda metod för att mäta gruppers effektivitet och utvecklingsbehov.

Decision Dynamics JTI®, utvecklingsredskap. Verktyget är utvecklat och konstruerat med fokus på att förstå sig själv och andra bättre, att utnyttja egna och andras resurser bättre, att frigöra energi och att skapa bättre resultat.